4月6日，建投集團、湖北路橋召開2023年一季度生產經營調度會，全面總結一季度生產經營工作，對照年度目標和執行進度分析問題短板，安排部署二季度重點工作，全力推動年度經營目標達成。湖北聯投黨委委員、副總經理汪繼明出席會議并作重要講話，建投集團、湖北路橋黨委書記、董事長劉祖雄，專職董事張保江，黨委副書記、總經理潘新平參加會議。

潘新平指出，一季度的生產經營情況較上年同期穩中有進，但對照年度目標還有較大差距，二季度要從七個方面持續發力。要堅持聚焦主業，開創高質量營銷局面，樹牢全員經營理念，持續深耕核心區域，落實項目包保機制，確保重點項目落地。要堅持降本增效，奠定高質量發展基石，加強合同合規管理，強化全過程成本管控，確保項目利益最大化。要堅持創新驅動，激發高質量發展動能，加大研發投入，注重二次創新，加強成果申報，以科技創新提升企業核心競爭力。要堅持精細管理，鞏固高質量發展保障，做好投資、運營、資金、法務等方面精細化管理，進一步提升管理效率。要堅持多措并舉，儲備高質量發展人才，通過探索引才新舉措，引進一批具有深厚經驗的專業人才，為公司發展強健后備力量。要堅持加強自我修養，增強高質量發展素質，通過不斷學習，充實、提高、完善自身, 以適應不斷發展變化的新形勢新需要。要堅持嚴抓安全管理，筑牢高質量發展防線，全面梳理排查風險點，加強安全隱患排查，精準管控，維護穩定大局。

劉祖雄結合公司發展現狀，提出了五點要求：要善于主動思考，敢想敢做有所作為；要善于總結復盤，完善溝通協調機制；要善于分解目標，化指標為業務行為；要善于聚焦任務，以辯證思維抓工作；要善于把握重點，站在全局謀劃發展。他強調，“十四五”期間是建投、路橋跨越發展的關鍵時期，要從思維模式、內控管理、重點任務三個方面實現突破。一是優化思維模式，要做到工業化思維保底、數字化思維創新、市場化思維開拓和價值化思維決策，以主人翁意識服務公司發展。二是強化內控管理，要建立紅黑榜機制，針對分子公司、項目部分別建立核心指標業績紅黑榜、市場開拓紅黑榜、成本履約紅黑榜和投資管理紅黑榜，以榜促干，推動內控管理水平提升。三是落實重點任務，要動態更新重點包保項目清單，調動資源推動項目落地，狠抓審計整改落實，持續推進合規管理。

汪繼明充分肯定了建投、路橋一季度經營成果，并針對下階段工作，提出了六方面具體要求：一是進一步解放思想，做到攻堅克難“有動力”，要持續深化全員經營，發揚滾石上山的毅力和韌勁，以路橋“五個特別精神”積極應對市場機遇和挑戰。二是進一步分解任務，做到工作推進“有目標”，要擔起主體責任，做好資源維護與開發；要做好職責分工，科學合理分解包保項目、各單位經營目標。三是進一步優化布局，做到搶抓先機“有重點”，要優化區域市場布局，持續深耕區域市場，挖掘武漢市場；要推動重大項目落地，加快拓展新賽道，在新業務領域實現新突破。四是進一步深耕市場，做到項目拓展“有措施”，要善于收集篩選信息，要善于研究分析政策，要善于持之以恒跟蹤落地。五是進一步壓實責任，做到風險防控“有底線”，要始終堅守項目投標底線，要加大投資項目管控力度，要高度警惕墊資施工項目，要守住安全環保經營紅線。六是進一步強化品牌，做到一流企業“有口碑”，要干好在建項目，抓好履約管理，落實品牌推廣，樹好企業口碑，實現滾動經營。

建投集團、湖北路橋黨委委員、副總經理周望虎主持會議，運營管理中心作一季度生產經營分析報告，天夏建設公司、西部分公司、市政建設公司和公路工程公司代表分別作總結及表態發言。

公司黨委班子、經營班子、總師總監、各中心（部室）負責人、各分子公司負責人參加會議。