為全面提升項目管理人才隊伍專業能力，3月25至26日、4月1至2日，建投集團、湖北路橋先后開展《項目全過程管理專題培訓》第四期、第五期培訓，分別圍繞《施工合同管理與法律風險防范》《項目經理現場必會的事》進行培訓與研討，各單位主要負責人、項目班子及后備人才共計232人參與線下培訓。

在《施工合同管理與法律風險防范》培訓中，唯才教育總經理殷輝老師根據多年積累的項目管理案例，結合公司近兩年工程建設糾紛案件，對當前項目法務管理存在的痛點與問題進行深入挖掘、細致解析，引導參培人員總結經驗教訓，理清后續管理思路。企業管理實戰型講師張明老師總結了公司近年來存在的法務風險，提出“不是人人有事做，而是事事有人做”的管理原則，強調要從過往經驗中汲取養分，根深才能葉茂，本固方可枝榮。

在《項目經理現場必會的事》培訓中，一級建造師、造價工程師、總監理工程師李蔚老師以項目二次經營為主線，結合自己親身經歷和豐富案例，重點圍繞項目策劃、人力資源投入、分包商管理、報表管理、現場成本控制、項目后評價六大內容，講解了項目施工的重點難點、關鍵環節以及如何協調好進度、安全、質量、成本四者之間關系，確保項目順利進行。

培訓現場氣氛熱烈，培訓效果反饋良好。參培人員積極分享自己在項目管理過程中遇到的合同管理與法律風險相關問題，在與授課老師、同事的深入交流中尋求更好解決辦法。同時，圍繞項目經理“應該做的事”、“最難做的事”、“最重要的事”等內容，參培人員分享了見解與經驗，大家積極暢談下階段工作思路，在學習與探討中不斷積累工作經驗、提高管理水平。

兩場培訓均獲得參培人員一致好評，針對下階段培訓工作，大家集思廣益，紛紛提出獨到見解：

湖北路橋公路公司項目經理魯攀：“建議將公司內部相關案例匯總整理成冊，在公司內部進行推廣?！?/span>

湖北路橋橋隧公司副總經理羅燕：“希望能將項目管理過程中涉及到的相關法律法規匯總整理，備注詳細出處，便于在今后的管理中隨時查閱?！?/span>

湖北路橋天夏公司項目經理亢洪亮：“建議多舉辦合同類風控培訓，多層次、多角度深入開展，讓公司內部人員都能從中汲取養分，獲得提升?！?/span>

為鞏固項目全過程管理培訓效果，提高全體項目人員法律風險防范意識，目前，各項目正結合參培人員的建議與意見，自行組織開展《合同管理與法律風險防范》專題培訓，培訓內容將充分結合第四期培訓主題與各項目實際工作情況、項目管理人員工作經歷等內容，針對性強、覆蓋面廣。

《項目全過程管理專題培訓》系列培訓課程已經開展過半，隨著課程的持續推進，參培人數及培訓滿意度逐步提升，項目管理人員在學習中查找問題、深化認識，不斷提升管理水平，為公司打造一支“懂經營、善管理、重合規”的項目管理人才隊伍提供了堅實的人才支撐和智力支持。